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在集裝箱辦公室企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨一個困難，這個困難就是怎么達到可持續(xù)增長。

對于集裝箱辦公室廠家來講，如果要維持持續(xù)增長，其關鍵之一是要在核心業(yè)務基礎上設立的4種能力：一是，行業(yè)核心能力的具備；第二，獲利能力比較強；第三，具備較強的抗競爭力；第四，集裝箱辦公室企業(yè)綜合能力的加強和穩(wěn)定的財務基礎。

一方面由于集裝箱辦公室企業(yè)承載著許多人的夢想和價值，另一方面由于企業(yè)的組織結構與治理結構，可以讓企業(yè)有持續(xù)下去的可能性，可是集裝箱辦公室企業(yè)持續(xù)下去所需求的先決條件，就是具備上述這4種能力。

很多時刻，集裝箱辦公室企業(yè)具備了這4種能力，依舊無法持續(xù)增長，所以持續(xù)增長對于全部企業(yè)來講仍是一個巨大的困難。集裝箱辦公室企業(yè)要面臨變化的環(huán)境，環(huán)境到底怎么樣變？企業(yè)面臨的是相當成熟的競爭環(huán)境，所以各位經常討論競爭同行或對手，或是殘酷的競爭局面。

面臨這樣充滿變化的環(huán)境，集裝箱辦公室企業(yè)總要找到一條出路。在以往的數(shù)據(jù)匯總中，經營者都把企業(yè)的增長放在了首位。

這個結果告訴我們：充滿競爭的、變化的行業(yè)，要求集裝箱辦公室企業(yè)回答5個方面的問題：

一，行業(yè)成熟度要求集裝箱辦公室企業(yè)回答什么是增長的驅動因素；

二，全球競爭的環(huán)境需求集裝箱辦公室企業(yè)回答在哪里競爭和怎么競爭；

三，產業(yè)在不斷地成長和合并的時刻，產業(yè)合并的方向就決定了集裝箱辦公室企業(yè)必須回答應該放棄哪些業(yè)務；

四，全球資源的競爭要求集裝箱辦公室企業(yè)必須回答它的經營重點應該放在哪個發(fā)展機會上；

五，新技術要求集裝箱辦公室企業(yè)必須回答怎么樣才可以將增長持續(xù)下去。

這實際上就是如今集裝箱辦公室企業(yè)所必須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環(huán)境中，對制造企業(yè)其實也提出了更高的要求。行業(yè)匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的企業(yè)面臨著相當大的行業(yè)危機，即便是已經成功的很多集裝箱辦公室企業(yè)，在今天都感到困惑。

困惑的起因是什么？是由于從行業(yè)要求來講，集裝箱辦公室企業(yè)應該不斷變化，不斷給出轉型和自我超越。集裝箱辦公室企業(yè)必須要考慮到創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不在于其他的層次，而在于整個行業(yè)中。集裝箱辦公室企業(yè)要過渡到營銷企業(yè)，再過渡到經營企業(yè)，只有達到會經營這個層次集裝箱辦公室企業(yè)才會有獲利。